Elf Funktionsbereiche, ein Versorger
Unsere fünf Bausteine setzen wir entlang der gesamten Wertschöpfung eines Energieversorgers ein. Die meisten Mandate liegen quer zu diesen Bereichen – eine S/4HANA-Programmleitung berührt Finanzen, Einkauf, Messung und IT zugleich. Der Ring zeigt, wo: Management oben, Wertschöpfung rechts und unten, Unterstützung links. Ein Klick auf einen Bereich führt direkt zur Bereichsseite mit Marktherausforderungen, unserem Beitrag und passenden Referenzen.
Elf Funktionsbereiche eines Energieversorgers
Links die Landkarte, rechts die Bereiche in ihren Prozessbahnen. Ein Klick öffnet die Kurzbeschreibung mit dem Weg zur Bereichsseite.
- Strategie & Konzernsteuerung
- Unternehmensentwicklung
- Erzeugung & Beschaffung
- Netzbetrieb & Netzstrategie
- Messung & Abrechnung
- Vertrieb & Service
- HR & Kommunikation
- Finanzen & Controlling
- IT & Daten
- Einkauf & Materialwirtschaft
- Recht, Compliance & Governance
Strategie & Konzernsteuerung
Konzernstrategie, Portfoliosteuerung und Vorstandsreporting für Energieversorger – mit belastbarer Priorisierung über Bereichsgrenzen hinweg.
- Wildwuchs digitaler Initiativen
- Strategie-Reset durch Energiewende
- Investition vs. Profitabilität
Unternehmensentwicklung
Fusionen, EVU-Tochtergründungen, Reorganisation und Strukturwandel – mit Day-1-Verantwortung bis zur Übergabe.
- Konsolidierung im Stadtwerke-Markt
- Neue Töchter für Wärme, E-Mobilität & Glasfaser
- Strukturwandel klassischer Erzeugung
Erzeugung & Beschaffung
Energiehandel, Beschaffungsstrategie und Steuerung des Erzeugungsportfolios – dazu Erzeugung im Strukturwandel, mit Schwerpunkt auf Personal- und Prozessthemen.
- Volatile Spot- und Terminmärkte
- Neue Vermarktungsformen & CO₂
- Umbau des Erzeugungsparks
Netzbetrieb & Netzstrategie
Netz-Zielbilder, Organisation und Programmsteuerung für Netzbetreiber – dort, wo Netzsparte und Konzernprogramme zusammentreffen.
- Netz als Organisation von morgen
- Prozesse, die skalieren müssen
Messung & Abrechnung
Systemwechsel und Marktkommunikation rund um Messung und Abrechnung – mit Programmsteuerung und Testmanagement.
- Abrechnung ab Tag 1 in der Neugründung
- Marktkommunikation im Takt der Regulatorik
- Ablösung SAP IS-U
Vertrieb & Service
Vertriebs-Tochtergründungen, Kundenservice und Service-Strategien für EVU.
- Marktkommunikation ohne Stillstand
- Wachsender Wettbewerb & Kundenerlebnis
- Service-Zielbild statt Einzelinitiativen
HR & Kommunikation
HR-IT, Belegschaftsplanung, HR-Reorganisation, Karrieremodelle, HR-Reporting sowie Change- und Stakeholder-Kommunikation für Energieversorger.
- Demografie & Fachkräftemangel
- HR-IT-Modernisierung
- Change- & Stakeholder-Kommunikation
Finanzen & Controlling
Programmsteuerung und Berichtswesen in Finanzfunktionen – S/4HANA-Migration, Konsolidierung von Berichtslandschaften, Szenariorechnung für die Planung.
- S/4HANA-Migration ist Pflicht
- Planung über mehrere Sparten
- Berichtslandschaften wachsen unkontrolliert
IT & Daten
Konzern-IT-Programme, Plattformen, Integrationsarchitektur, Testmanagement.
- S/4HANA und Plattform-Strategie
- Cloud-Migration & Plattformwechsel
- Digitale Initiativen ohne Priorisierung
Einkauf & Materialwirtschaft
Einkaufs- und Materialwirtschaftsprozesse des Unternehmens – Vergabe, Genehmigungswege, Stammdaten – entlang von S/4HANA-Einführungen.
- Prozesse ohne Modell
- Vergabeprozesse mit Nachweispflicht
- S/4HANA-Umstellung der Einkaufsprozesse
Recht, Compliance & Governance
Verträge, Marktrollen, Datenschutz und regulatorische Pflichten in Prozessen verankern – angesiedelt bei Rechtsabteilung und Compliance-Funktion.
- Pflichten und Datenschutz in Prozessen
- Vertragslandschaften bei Fusion & Neugründung
- Governance und Gremienreporting
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