HR-IT, Belegschaftsplanung, HR-Reorganisation, Karrieremodelle, HR-Reporting sowie Change-Kommunikation innerhalb von Transformationsvorhaben – für Energieversorger.
Demografie, Strukturwandel, neue HR-Systeme und wachsender Stakeholder-Druck fordern Personal- und Kommunikationsbereiche zugleich.
Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Rente, klassische Berufe in Netzbau und Anlagenbetrieb sind ebenso schwer zu besetzen wie IT-Rollen. Nachfolge und Belegschaftsplanung müssen aktiv gesteuert werden.
Wechsel von SAP HCM in ECC (Mainstream-Wartung bis 2027) zu SAP HCM for S/4HANA oder SuccessFactors, dazu Rollouts und neue HR-Cockpits – HR-IT ist Teil der Konzern-Transformationsagenda geworden.
Mitarbeitende, Führungskräfte und Betriebsrat erwarten Klarheit – jede S/4HANA-Migration, jede Fusion und jedes Strukturwandel-Programm hängt wesentlich von guter Veränderungsbegleitung ab.
Mehrere Mandate hatten ihren Schwerpunkt in HR-IT mit SAP SuccessFactors, in der Belegschaftsplanung im Strukturwandel, in der HR-Reorganisation und im HR-Reporting mit SAP Analytics Cloud. Change- und Stakeholder-Kommunikation ist in diesen Vorhaben Teil des Vorgehens, von der Betroffenenanalyse bis zur adressatengerechten Regelkommunikation – kein eigenständiges Kommunikationsmandat.
KI läuft bei uns als Querschnitt in allen Bausteinen mit. Wie wir KI einsetzen →
Drei Beispiele aus unserer Arbeit – anonymisiert, mit unserer Rolle und, wo belegbar, Zahlen.
Wir verbinden HR-Fachlichkeit mit System- und Mitbestimmungserfahrung und begleiten Veränderung kommunikativ.
Erstgespräch anfragenIhr Ansprechpartner: Michael Borchardt, Geschäftsführer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine Einschätzung und einen Vorschlag zum Einstieg.