Fusionen bis zum Day 1, EVU-Tochtergründungen, Reorganisation und Strukturwandel – mit Verantwortung für den Stichtag.
Stadtwerke-Konsolidierung, Ausgründungen, neue Geschäftsmodelle – Unternehmensentwicklung ist vom Sonderfall zum Dauerthema geworden.
Wettbewerbsdruck, IT-Investitionsbedarf und Fachkräftemangel führen zu Fusionen und Kooperationen zwischen Stadtwerken – mit allen Integrationsherausforderungen.
Konzerne gründen spezialisierte Tochtergesellschaften für Wärmewende, E-Mobilität, Glasfaser. Marktrolle, IT-Setup und Compliance müssen parallel laufen.
Kohleausstieg und Reorganisation großer Erzeugungsbereiche erfordern Personal- und Standortplanung über 15 Jahre und mehr.
Stichtagsvorhaben sind der Kern dieses Bereichs: Fusion, Neugründung, Reorganisation. Wir übernehmen die Verantwortung für den Day 1 (den ersten Tag der neuen Einheit), den Cutover-Plan (die Umstellung zum Stichtag) und die geordnete Übergabe in die Linie. Die Integration nach dem Stichtag begleiten wir bis zur Übergabe. Standortplanung kennen wir aus dem Zielbild Netze 2035 – zuletzt haben wir dort analysiert, ob viele regionale Werkstätten sinnvoll bleiben oder eine Konzentration auf wenige Hauptstützpunkte die bessere Lösung ist.
KI läuft bei uns als Querschnitt in allen Bausteinen mit. Wie wir KI einsetzen →
Drei Beispiele aus unserer Arbeit – anonymisiert, mit unserer Rolle und, wo belegbar, Zahlen.
Wir begleiten Gründungen, Fusionen und Reorganisationen bis zum Day 1 – mit Cutover-Plan, Stichtagslogik und einer Übergabe, die die Linie tragen kann.
Erstgespräch anfragenIhr Ansprechpartner: Michael Borchardt, Geschäftsführer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine Einschätzung und einen Vorschlag zum Einstieg.