Zielbilder, Geschäftsmodelle, Digitalstrategien und Business-Case-Methodik – mit Branchenkenntnis und einer Priorisierung, die Entscheidungen vorbereitet, statt sie zu vertagen.
Eine gute Strategie liefert vier Dinge: ein klares Zielbild, eine harte Priorisierung der Initiativen, einen belastbaren Business Case je Initiative und eine Roadmap, die in der Linie umgesetzt werden kann. Fehlt einer dieser Punkte, bleibt die Strategie folgenlos.
Wir bringen diese Substanz in Strategievorhaben – von der Standortbestimmung bis zur Vorstandsvorlage. Branchenkenntnis EVU, Methodik aus Zielbild- und Digitalstrategie-Mandaten bei Versorgern, klare Sprache.
Was wir nicht tun: Marktstudien und M&A-Bewertungen liefern wir nicht – wir bringen Ihre Organisation zu einer entscheidungsreifen Vorlage.
Bereichs- und Konzernzielbilder mit Zeithorizont 5–10 Jahre – als rollierend fortgeschriebene Leitplanke, nicht als statischer Plan. Strategieklausuren, Strategie-Storyline, Vorstandsvorlage.
Bewertung von Geschäftsmodellen in Vertrieb, Service und Beschaffung – als Teil von Zielbild- und Strategiearbeit.
Digitalisierungsstrategien über mehrere Fachbereiche, IT-Zielbild, Plattform-Strategie, Daten- und KI-Roadmap.
Einheitliche Logik für Initiativen-Bewertung: Nutzen, Aufwand, Risiken, Reifegrad. Initiativen werden damit vergleichbar und entscheidbar.
Schichtung der Initiativen nach Zeit (kurz/mittel/lang), Abhängigkeitsanalyse, Investitionsrahmen, jährliche Re-Priorisierung.
Aufbau Strategie- und Digital-Boards, Quartalsreporting, Nutzen-Nachverfolgung (Benefit-Tracking). Strategie wird so zur laufenden Steuerungsaufgabe – nicht zum einmaligen Dokument.
| Anlass | Typische Leistung |
|---|---|
| Neuer Vorstand / Strategie-Reset | Standortbestimmung, Zielbild, Entscheidungsvorlage |
| Digitalisierungsdruck | Digitalstrategie über Fachbereiche, Initiativen-Priorisierung |
| M&A oder Reorganisation | Strategie der neuen Einheit, Integrations- oder Ausgründungsstrategie (Fusion und Neugründung siehe Programm- & Projektmanagement) |
| Strukturwandel / neue Marktlogik | Geschäftsmodell-Bewertung, Szenarien, Roadmap |
| Portfolio-Wildwuchs | Konsolidierung Initiativen-Landschaft, Business Cases, Governance |
Die Zielbild- und Digitalstrategie-Referenzen stammen aus einem österreichischen Versorgerkonzern; die Methodik aus Business Case, Priorisierung und Board-Governance ist nicht länderspezifisch.
| Kontext | Thema / Leistung |
|---|---|
| Top-5-Versorger (AT) | Digitalstrategie 2030 – konzernweite IT- und Digitalisierungsstrategie über zwölf Fachbereiche Referenz lesen → |
| Top-5-Versorger (AT) | Zielbild Netze 2035 – Strategie und Organisation für die Netzsparte Referenz lesen → |
| Top-5-Versorger (AT) | Zielbild „Vertrieb 2030“ – PMO der Strategieentwicklung für den Vertrieb Referenz lesen → |
| Top-5-Versorger (AT) | Zielbild Service 2030 – PMO der Workshop-Reihe mit den Führungskräften des Servicebereichs Referenz lesen → |
| Top-5-Versorger (AT) | PMO der Einführung des Net Promoter Score (NPS) als Steuerungsgröße im Kundenservice Referenz lesen → |
| Energiehändler (DE) | Beschaffungsstrategien Strom & Gas für Stadtwerke und Industriekunden Referenz lesen → |
Wir bringen Zielbild und Initiativen in eine Reihenfolge, die im Vorstand besteht.
Erstgespräch anfragenIhr Ansprechpartner: Michael Borchardt, Geschäftsführer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine Einschätzung und einen Vorschlag zum Einstieg.