Ausgewählte, teils parallel geführte Mandate aus rund zehn Jahren Energiewirtschaft und angrenzenden Infrastrukturbranchen – für einen Top-3-Energiekonzern und ein Top-5-Stadtwerk in Deutschland, einen Top-5-Versorger in Österreich, einen Verkehrsbetrieb und einen Energiehändler. Anonymisiert – mit unserer Rolle und, wo belegbar, Zahlen. Referenzansprechpartner nennen wir auf Anfrage – nach Freigabe durch den Kunden.
Day 1 wie geplant erreicht – Fusionsprogramm zweier Stadtwerke aufgesetzt und als PMO betrieben – Zusammenschluss in zwei Stufen.
Referenz lesen →Aufbau einer Vertriebs-Tochter als eigenständiger Strom- und Gaslieferant – Go-Live zum Stichtag mit rund 3.500 Lieferstellen.
Referenz lesen →PMO der operativen DSGVO-Umsetzung in den Vertriebsprozessen – inklusive Steuerung der Einführung einer zentralen Datenschutz-Management-Plattform.
Referenz lesen →Teststeuerung in einem mehrjährigen Großprogramm mit S/4HANA, Salesforce, Energiedatenmanagement und rund 100 Schnittstellen.
Referenz lesen →PMO und Teilprojektleitung bei der Greenfield-Einführung von SAP S/4HANA – über 150 Beteiligte, sieben Teilprojekte.
Referenz lesen →Konzernweite IT- und Digitalisierungsstrategie über zwölf Fachbereiche – über 80 Business Cases, 20 Initiativen für die Umsetzung priorisiert.
Referenz lesen →Neues HR-Dashboard auf SAP Analytics Cloud und volle Transparenz über die Berichtslandschaft.
Referenz lesen →Zielbild für den Bereich Netze mit prozessorientierter Organisation und optimierten Konzernschnittstellen.
Referenz lesen →In drei Workshops von Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitetes Zielbild für den Servicebereich – mit Stoßrichtungen und Handlungsfeldern.
Referenz lesen →In einer Workshop-Reihe von Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitetes Zielbild für den Vertrieb – Stoßrichtungen je Kundensegment und Kanal.
Referenz lesen →Individuelle Beschaffungsmodelle für Stadtwerke und Industriekunden – von der Verbrauchsanalyse bis zur Ausschreibungsauswertung.
Referenz lesen →Modellierung und Optimierung von rund 400 Geschäftsprozessen in BPMN 2.0 entlang einer S/4HANA-Einführung – rund 250 davon im SAP-Standard.
Referenz lesen →PMO für Setup, Pilotierung und Rollout des Net Promoter Score als Steuerungsgröße im Service.
Referenz lesen →Schulungs- und Rollout-Konzept für die neu aufgebaute KVP-Abteilung – rund 50 Mitarbeitende geschult, die Abteilung rollt seither selbst aus.
Referenz lesen →Operative Beschaffung für mehrere Stadtwerke – Positionssteuerung, Handelsanweisungen und Börsenausführung über EPEX SPOT und EEX.
Referenz lesen →Ein einheitlicher Planungsprozess für vier Fachbereiche – aus über zehn Excel-Listen ein Planungs-Master mit automatisiertem Upload, rund 75 % weniger Aufwand.
Referenz lesen →Bündelung der dezentralen HR-Controlling-Aktivitäten – Entscheidung im Steuerkreis für ein zentrales Modell mit drei neuen Rollen, Feinkonzept mit zehn Teilnehmern aus vier Fachbereichen.
Referenz lesen →Einführung von SuccessFactors Performance & Goals und Compensation – mitbestimmungs- und tarifkonform.
Referenz lesen →Strategische 15-Jahres-Personalplanung in Szenarien – und eine klare Entscheidung gegen den Rollout des Tools.
Referenz lesen →Kompaktes Mitarbeitergespräch mit Feldermatrix und neues Vergütungsmodell für rund 4.000 Mitarbeitende – bei gleichem Budget.
Referenz lesen →Ob SAP-Transformation, Programmsteuerung oder Prozessoptimierung –
wir bringen die Branchenerfahrung mit und übernehmen Verantwortung für das Ergebnis.