Netz-Zielbilder, Organisation und Programmsteuerung für Netzbetreiber – dort, wo Netzsparte und Konzernprogramme zusammentreffen.
Neue Geschäftsfelder und skalierende Anschlussprozesse – kaum ein Bereich verändert seine Organisation so schnell wie das Netz.
Neue Geschäftsfelder wie Wasser, Wasserstoff, CO₂ und Telekommunikation, mehr Schnittstellen im Konzern, technischer Service im Wandel – die Netzsparte braucht ein Zielbild, das Organisation und Rollen mitdenkt.
Mehr Netzanschlussanfragen für Wärmepumpen, Wallboxen, Photovoltaik und steuerbare Verbrauchseinrichtungen treffen auf Organisationen, die für kleinere Mengen gebaut wurden – eine Frage von Zielbild, Rollen und Schnittstellen zwischen Netz, IT und Service.
Zuletzt haben wir im Bereich Netze ein strategisches Zielbild bis 2035 erarbeitet – mit dem CTO-Ressort eines Versorgers, inklusive prozessorientierter Aufbauorganisation und der Frage nach der künftigen Werkstattstruktur. Darüber hinaus bringen wir Methodik aus Strategie- und Programmmandaten in Netzvorhaben ein – etwa dort, wo IT und Betriebstechnik zusammenwachsen oder konzernweite Programme wie eine Digitalstrategie oder eine Fusion die Netzsparte betreffen. Asset Management und Instandhaltung als Fachberatung bieten wir nicht an.
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Drei Beispiele aus unserer Arbeit – anonymisiert, mit unserer Rolle und, wo belegbar, Zahlen.
Zielbild, Organisation oder ein Programm mit Netzbeteiligung – wir steuern es mit Erfahrung aus Netz-Zielbild und Konzernprogrammen.
Erstgespräch anfragenIhr Ansprechpartner: Michael Borchardt, Geschäftsführer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine Einschätzung und einen Vorschlag zum Einstieg.