Das Netz von morgen braucht eine Organisation von morgen.

Ausgangssituation

Das CTO-Ressort eines österreichischen Top-5-Versorgers richtete sich mit dem Programm „Netze 2035“ auf den Zielhorizont 2035 aus. Für den Bereich Netze fehlte ein verabschiedetes Zielbild – und die Aufbau- und Ablauforganisation war historisch gewachsen statt prozessorientiert.

Ziel: ein Zielbild für den Bereich Netze, eine darauf ausgerichtete prozessorientierte Organisation und optimierte Schnittstellen im Konzern.

Vorgehen

1. Organisation aufnehmen Aufnahme der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation des Bereichs Netze; Identifikation der relevanten Rollen und Schnittstellen gemeinsam mit der Netzgeschäftsführung und der Managementebene.
2. Zielbild entwickeln Entwicklung und Abstimmung des Zielbilds für den Bereich Netze – als verbindliche Richtschnur für Organisation, Prozesse und Investitionen.
3. Konzernschnittstellen optimieren Analyse und Optimierung der Schnittstellen im Konzern. Im Fokus stand der technische Service als Dienstleister für Baumaßnahmen im Strom- und Gasnetz über alle Spannungs- und Druckebenen.
4. Transformationspfad & Roadmap Ableitung des Transformationspfads zur prozessorientierten Aufbauorganisation – inklusive Roadmap zum Aufbau einer Infrastrukturgesellschaft (Wasser/H₂/CO₂/Telekommunikation).

Ergebnis

Der Bereich Netze verfügt über ein verabschiedetes Zielbild, einen Transformationspfad zur prozessorientierten Organisation und neu geschnittene Schnittstellen zu den anderen Geschäftsbereichen des Konzerns sowie eine Roadmap für den Aufbau einer Infrastrukturgesellschaft. Die Umsetzung des Transformationspfads liegt beim Kunden.

Referenzansprechpartner nennen wir auf Anfrage – nach Freigabe durch den Kunden.