PMO des Programms „Digitalstrategie 2030“ und Leitung eines Workstreams: konzernweite IT- und Digitalisierungsstrategie eines Top-5-Versorgers in Österreich über zwölf Fachbereiche und sechs digitale Stoßrichtungen.
Ein integrierter österreichischer Energieversorger mit Strom-, Gas- und Wärmegeschäft hatte über die Jahre eine Vielzahl digitaler Initiativen aufgesetzt – getrieben durch einzelne Fachbereiche, Hersteller-Releases und politische Vorgaben. Der Vorstand wollte den Wildwuchs ordnen und eine bindende Digitalstrategie bis 2030 erarbeiten.
Die Aufgabe: über 80 laufende und geplante Initiativen aus allen Fachbereichen – darunter der Netzbetrieb – aufnehmen, je Initiative einen Business Case rechnen, sechs digitale Stoßrichtungen ableiten und eine Roadmap mit den priorisierten Initiativen erarbeiten – getragen vom gesamten Konzernvorstand.
Aus über 80 bewerteten Initiativen mit eigenem Business Case wurden 20 priorisierte Initiativen für die Umsetzung – kurz-, mittel- und langfristig geschichtet, mit konkretem Investitionsrahmen und Verantwortlichkeit. Das Digital-Board verantwortet die Benefit-Bewertung und steuert die Strategie im Halbjahrestakt bis 2030.
Referenzansprechpartner nennen wir auf Anfrage – nach Freigabe durch den Kunden.
Wir bringen PMO-Erfahrung und Business-Case-Methodik in Strategievorhaben – mit nachvollziehbarer Priorisierung je Initiative.
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