Eine neue EVU-Tochter – funktionsfähig zum Stichtag.

Ausgangssituation

Ein deutsches Top-5-Stadtwerk wollte ein neues Vertriebsgeschäft in einer eigenständigen Vertriebs-Tochter bündeln. Ziel war die vollständige Funktionsfähigkeit zum gesetzten Stichtag: rechtlich gegründete Gesellschaft, regulatorisch zugelassener Lieferant, technisch angeschlossen an Marktkommunikation, Abrechnung und Kundenservice.

Die Komplexität: Gründung, Marktrolle, IT-Setup, Verträge, Rollen und Berechtigungen mussten parallel laufen – mit einem fixen Stichtag ohne Verschiebeoption.

Vorgehen

1. Zielbild & Aufgabenarchitektur Strukturierung der Aufgaben in vier inhaltliche Säulen: Gesellschaft & Organisation, IT & Systeme, Marktrolle & Regulatorik, Kunde & Vertrieb. Klares Zielbild zum Stichtag.
2. Gesamtsteuerung & Steuerkreis Übernahme der Gesamtsteuerung. Aufbau eines Steuerkreises mit den Geschäftsführungen von Mutter- und Tochtergesellschaft, monatliche Statusführung mit klarer Eskalationskette.
3. Marktrolle, Rollen & Berechtigungen Anmeldung der Marktrolle, Vertragsgerüst zwischen Mutter, Tochter und Drittpartnern, Rollen- und Berechtigungskonzept in den genutzten Systemen.
4. System-Anschluss & Cutover Technischer Anschluss an die konzerneigene Abrechnungs- und Marktkommunikationslandschaft – alles in eigenen Systemen, betrieben von der IT des Stadtwerks. Cutover-Planung mit klar terminierten Generalproben.
5. Stichtagsverantwortung Day-1-Readiness-Check mit Geschäftsführung, finale Freigaben, Go-Live-Begleitung und Hypercare über die ersten Wochen im Regelbetrieb.

Ergebnis

Die Vertriebs-Tochter ging zum gesetzten Stichtag produktiv. Strom- und Gas-Lieferstellen wurden sauber übernommen, Marktrolle und IT funktionierten ab dem ersten Tag. Die Steuerung wurde nach Go-Live geordnet an die Linie übergeben.

Referenzansprechpartner nennen wir auf Anfrage – nach Freigabe durch den Kunden.