KVP, der nicht beim Konzept stehen bleibt.

Ausgangssituation

Ein Top-3-Energiekonzern baute in der Erzeugung eine eigene Abteilung für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) auf. Methodenwissen und ein strukturiertes Vorgehen für Schulung und Rollout in die Fläche fehlten noch.

Ziel: ein tragfähiges Schulungs- und Rollout-Konzept, handlungsfähige Mitarbeitende – und erste Pilotprojekte als Praxisbeleg.

Vorgehen

1. Schulungs- & Rollout-Konzept Entwicklung eines strukturierten Schulungs- und Rollout-Konzepts für die neu aufgebaute KVP-Abteilung – von der Methodengrundlage bis zum Ausrollplan in die Bereiche.
2. DMAIC-Befähigung Vermittlung der DMAIC- und KVP-Methodik an rund 50 Mitarbeitende aus Abteilung und Bereichen – praxisnah und anhand konkreter Fragestellungen aus dem Betrieb.
3. Pilotprojekte anstoßen Anstoß erster KVP-Pilotprojekte (u. a. SAP-Schulungssteuerung, Optimierung der Anlagenfahrweise) als strukturierte DMAIC-Praxisbelege. Ergebnis des Piloten Schulungssteuerung: rund 30 % weniger Schulungskosten bei externen Dienstleistern.

Ergebnis

Die KVP-Abteilung kann aus eigener Kraft ausrollen: Rund 50 Mitarbeitende sind in DMAIC und KVP-Methodik geschult, das Schulungs- und Rollout-Konzept ist verabschiedet – die Abteilung rollt den KVP-Prozess seither selbst aus.

Referenzansprechpartner nennen wir auf Anfrage – nach Freigabe durch den Kunden.